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相信学习的力量——2023第一期人社处长论坛开讲
发表时间:2023-03-22 09:21 来源:市人力社保局 浏览人数:

3月16日下午,市人力社保局举行2023年第一期处长论坛活动。10名科级干部轮流上台发言,基于自身工作职责,从小切口破题、大纵深剖析,交流分享人力社保核心业务。市人力社保局党组书记、局长张雷出席活动并讲话,市人力社保局党组副书记、副局长蔡月琴主持论坛,全局百余名干部职工参会。


温州市劳动能力鉴定中心主任柳景珏介绍了温州市“工伤e鉴通”改革项目,该项目着眼于“工伤职工”这一特殊群体,通过数据共享、流程再造、系统集成、制度重塑的数字化改革思维,以“小切口”构建“大场景”,促进政府部门业务与办事群众精准对接、智能匹配,最终实现工伤鉴定全流程“减材料、减时限、减环节、增保障”,改革项目入选浙江省人社系统数字化改革最佳应用、浙江省数字社会案例集。

办公室副主任叶文强从政府采购相关概念切入,简析了政府采购方式、采购目录、采购内容以及我局限额标准以下项目采购管理办法等主要内容,提出要强化内控机制,确保政府采购业务能公开、公正、公平地开展;坚持厉行节约,严格落实政府过“紧日子”要求,进一步提高财政资金使用效益。

机关党委专职副书记蔡铨梅以“最美党员指数”量化考评为切口,从选题背景、主要做法、存在问题、下步思考四个方面阐述了人社党建在党员管理上的创新和思考。量化考评重点把握指标设置、机制规范、成效落地等关键要素,重点突出制度设计、运行、评价等关键环节,实施2年以来,共评选“季度党员之星”约300人次,以“指数”激活党员队伍管理,特色做法得到了学习强国、浙江日报等主流媒体点赞。

人事处副处长陈思围绕公务员工资收入,从基本工资、津贴补贴、奖金、其他四个部分讲解工资的基本构成,并结合具体实际及案例,推导工资收入的基本表达式,让干部职工在计算中加深对工资收入的微观了解,在比较中提升对工资收入的宏观认识。

政策法规处处长王震从如何规范人力社保系统行政应诉工作程序和提高应诉质量的角度入手,重点介绍了收案登记、答辩材料、出庭应诉三个行政诉讼应诉流程,突出强调了每个流程的应诉技巧,总结提炼了出庭准备、举证、庭审辩论等应诉策略。

规划财务和基金监督处(信息化处)副处长吕坚莉通过政策的出台背景、篇章结构、重点内容等三方面详细解读了《浙江省社会保险基金监督举报奖励暂行办法》,使大家了解举报奖励办法的适用范围、纳入奖励范围的情形、具体奖励标准、举报途径及举报奖励程序等各方面,让更多的人知晓政策,引导更多的人参与社会保险基金监督,共同防范和制止各类侵害社保基金的违法违规行为,维护社保基金安全。

人才开发和市场处(国际合作交流处)副处长林以枫围绕我市人才工作联络站工作进行介绍,通过15年的建设和规范,我局建立了行业协会(商会、学会)人才工作站、异地温州商会人才工作联络站、在温高校校企合作人才工作站及港澳台人才工作联络站。这89家人才工作站作为人力社保工作延伸的触角,无论在企业还是在高校、国内还是境外,都很好地宣传了人社人才工作,加强了各类人才的招引,为温州的经济社会发展提供了有效的人力资源保障。

专业技术人员管理处副处长蔡世炜介绍了职称社会化评价改革的历史背景和基本概念,结合近几年我省及我市在职称社会化评价工作方面的实施情况和典型案例,阐述了改革在畅通工作渠道、完善评价标准、丰富评价方式等方面的意义和作用,并在细化专业、承接主体、职称标准、专家库建设等方面提出了进一步推进职称社会化评价改革的工作建议。

职业能力建设处副处长张剑晓介绍了技能人才大赛的相关工作。他提出技能人才是支撑中国制造、中国创造的重要力量,现在技能人才遇上了最好的时代,要通过举办各类职业技能大赛,搭建技能人才脱颖而出的舞台,加大技能竞赛激励力度,提高工人队伍的技能水平,帮助更多的具有工匠精神的能工巧匠实现“技能改变人生,技能成就梦想”。

温州市人才发展服务中心主任张萍萍从两个大学生案例引入,结合近两千份调查问卷,开展实习与引才关系分析,详细阐释了实习是引才留才的有效途径,是高效的就业前站及引擎。同时,就做好大学生实习工作提出搭建校企合作平台、提升人才网实习专栏功能、强化“高校学子温州行”品牌活动等三项抓手和延伸长三角触角、整合就业创业功能、强化外出及直播提供岗位等三大服务保障,力争使引才而至的实习生能留得住、干得好、待得久。


论坛结束时,市人力社保局党组书记、局长张雷作了讲话。他对各位中层干部的发言予以充分肯定,认为这期论坛充分展现了各位中层干部的业务水平、经验积累和创新思维,可以说是“人人握灵蛇之珠,家家抱荆山之玉”,并希望在全局上下持续推动大学习大调研大交流,引领温州人社工作实现新跃升。

张雷指出,处室是市人社局的基本工作单元,处室负责人的角色具有政治性、业务性、基础性、执行性、多重性等属性。处室负责人的办事水平决定了全局的工作质量,处室负责人的办事速度决定了全局的工作效率,处室负责人的工作作风决定了全局的社会形象。各位处室负责人要紧扣全市全局的工作大局开展工作,在业务工作落实中当好局党组的参谋助手,在统筹各方关系中推进工作的实施,在紧密协作中发挥全处人员的积极性,在优质高效服务中树立良好的形象,努力当好胸怀全局的参谋官、精通业务的百晓生和有创造力的执行者。

张雷强调,要在人社干部职工中大兴学习之风,不断把学习引向深入:

一是要相信“学习”的力量。坚持工作学习化、学习工作化,通过学习改善心智模式,建立共同愿景,进行系统思考,不断自我超越,依靠学习走向未来。

二是要相信“总结”的力量。总结经验是由感性认识到理性认识的重要环节,是推动工作的重要方法,也是每个人提高与进步的有效途径。要在工作实践中总结成功经验及出现失误的教训,发现带有规律性的东西,将工作实践的“无字之书”变为可以传承的“有字之书”。

三是要相信“众筹”的力量。一个人可能走得快,但一群人才能走得远。要鼓励全体干部特别是年轻干部积极参加业务工作经验总结活动,做好业务拆解,实行“众包研究”,共同打造人社业务知识的“聚宝盆”。

四是要相信“坚持”的力量。要持续开展处长论坛、青年干部讲坛等学习调研活动,坚持笃学不倦,积跬步以至千里,通过学习建立人社干部“战略储备”,为人社事业高质量发展奠定基础。