陈伟在会上表示，温州市基层人社治理现代化改革力度大、效果明显，已经从试点探索进入到全域推进的新阶段，特别是聚焦劳动关系治理，优化提升了营商环境，做强辐射乡镇街道的基层人社治理平台，夯实了改革基础，很有亮点和特点，给全省树立了榜样，值得学习和借鉴。他还要求，温州市要结合实际继续深化落实《关于加强基层人力资源社会保障治理能力建设的指导意见》，进一步压实责任、建强平台，打破理念局限推动人社综合治理，要坚持服务和监管并重，打造更多可复制可推广的标志性成果，为全省人社系统作出引领示范。

张雷在讲话中充分肯定了我市试点地区改革经验成效，要求全市人社系统干部要深入思考、准确把握基层人社治理的新形势新任务新要求，着力强化基层人社治理过程中机构队伍、工作机制两大要素，按照省厅部署积极构建“345”工作体系，全力打造整体智治、高效协同、全面贯通的基层人社大治理工作格局。

张雷要求，将基层人社治理现代化改革作为全市人社系统“夯基工程”来抓，具体做好七方面工作：一要主动融入工作大局。将人社基层治理工作放在全省全市发展大局进行谋划、推进，对标省厅“345”工作体系建设要求和市委“彰显社会治理样板”工作目标，担当作为，狠抓落实。要将人社工作充分融入全市基层治理体系，统筹联动形成工作合力，推动改革工作走深走实。二要层层压实主体责任。完善改革工作体系架构，结合实际制定工作方案，全面推动劳动保障、就业、社保、数据管理等人社业务在基层落地落实。各县（市、区）局“一把手”亲自挂帅推动，分管领导抓好具体工作，确保12月底前完成改革目标，2025年底前基本形成“整体智治、协同高效”的基层人社大治理工作体系。三要持续建强“三支队伍”。坚持以乡镇（街道）为单元合理划分工作片区，推动劳动保障督导员、劳动保障管理员工作下沉，协同劳动关系协调员，分别承担劳动保障监管领域的管理、协调、督导、化解、处置和宣传等职能，确保监管服务工作具体到人、责任到人。四要加速打造“四大平台”。加快建设劳动保障管理平台，实现“无差别监管”。加快建设就业人才管理服务平台，实现“无差别服务”。加快建设社会保险服务平台，实现“无差别经办”。加快建设数据智治管理平台，实现“无差别应用”。五要不断健全“五大机制”。健全分层联络机制，构建上下联通的基层治理工作网络。健全舆情管控机制，严格落实舆情专人关注机制。健全业务培训机制，深入基层开展法规政策和惠企政策宣讲和业务培训。健全纠纷化解机制，畅通举报投诉通道，实行举报投诉统一受理、劳动纠纷统一调处、立案案件分类办理。健全考核评价机制，强化考核结果应用，激发人员队伍的工作活力。六要切实强化工作保障。主动向属地党委政府领导汇报，加强与相关部门的沟通联系，争取资源倾斜和工作支持，创造更好的改革条件和环境。七要及时总结经验做法。大兴调查研究，通过开展座谈交流等方式，听取基层提出的需求问题，积极吸纳建议意见，及时开展阶段性评估和自查整改。积极提炼改革过程中的创新亮点，争取形成更多理论成果和制度成果。