5月30日，温州市人力社保局召开直属单位中层干部座谈会。会议强调，人社工作基础在“经办”，直属单位是人社系统最重要的基层基础，要坚持固本强基，切实加强直属单位干部队伍建设，打造忠诚坚定、业务精湛、担当作为、廉洁自律的人社工作生力军，全面助力温州实施“强城行动”、打造“双万城市”。市人力社保局党组书记、局长张雷，市局党组成员、一级调研员黄崇艺出席会议并讲话，市局办公室、机关党委、人事处等处室有关负责同志参加会议。
会上，14位直属单位中层干部代表作了发言，谈了工作体会。摘录如下：
邹园园（温州市就业创业管理服务中心综合科科长）：作为市就创中心综合科科长，一要加强自身学习，熟悉各项工作业务，更好履行综合事务处理的职责，二要加强科室建设，注重提升团队协作能力，更好服务中心工作高效运行，三要注重科室之间的配合协同，不断优化内部沟通协调机制，形成做好工作的整体合力。
陈宇旭（温州市人事考试院综合科科长）：当好科长要具备六项能力：政治素养是首要前提，坚定执行上级决策；责任担当是应有使命，面对困境挺身而出；勤政廉洁是必守原则，时刻注重细节守牢底线；专业能力是履职基石，善于抓住重点和难点；沟通协调是融合桥梁，协调各方关系形成工作合力；创新应变是成功关键，突破传统思维以创新驱动发展。
伍莉（温州市人事考试院人才评价科科长）：身为科长要从四个方面实现个人和事业双赢：一要勤学不辍、悟本正心，有见识有格局，提升学习力涵养前行底气；二要有志有恒、笃行深耕，想干事会干事，提升执行力涵养逐梦锐气；三要承上启下、契合左右，懂沟通懂管理，提升协调力涵养成事大气；四要道德当身、持正守廉，不徇私不逾矩，提升自制力涵养立身正气。
江婷婷（温州市社会保险管理服务中心驻外服务科科长）：当好一名科长，要怀揣正心坚定理想信念走正道、廉洁奉公守住安全底线；要用责任心早谋划多思考、常复盘善总结，敢担能担勇于兜底；要用韧心提升专业素养，努力争当标兵作表率、培养新进人员练出精兵，打造朝气蓬勃相互协作的团队；要将心比心精准服务参保群众，提升参保群众获得感、幸福感，助推人社事业发展。
张孝斌（温州市社会保险管理服务中心综合科副科长）：科长在单位里是个兵头将尾，是联系领导和普通干部职工的桥梁和纽带，既是执行者又是管理者，既是指挥员又是战斗员，在单位整体工作中具有承上启下、贯彻落实的作用。做好一名科长需要政治过硬、守好底线、善于学习、精通业务、角色要清、定位要明、会谋划、会沟通、会总结、精诚团结、善于管理、心态要平、身体要好。
魏为锡（温州市劳动人事争议仲裁院〈温州市劳动保障管理中心〉案件审理庭庭长）：当好科长，不但要有行政管理、业务指导能力，还要有良好的沟通能力和执行力。仲裁审理庭庭长是专业非常强的岗位，最主要的职责是做好业务指导工作，必须具备扎实的法律功底，能够准确解读和应用法律法规；具备审核仲裁文书的能力，杜绝错案发生；具备疑难案件分析和解决能力，对县市区的疑难问题，能及时进行指导。
夏琦辉（温州市劳动人事争议仲裁院〈温州市劳动保障管理中心〉监察信用科科长）：科长是上情下达，承上启下，推进直属单位整体工作的关键一环，必须要具备大局意识、廉洁意识和责任意识“三个意识”，不断提升主动学习能力、统筹协调能力和研究分析能力“三种能力”，在创新谋划、决策落实和工作推动等方面发挥重要作用，做好直属单位班子的参谋和助手，争取小科长也有大作为。
陈星杰（温州市人才发展服务中心综合科科长）：当好一名科长，要在四个方面做好表率：一是做讲政治的表率，作为领导决策的传达者和执行者，在工作中不折不扣地贯彻执行领导决定。二是做精通业务的表率，打铁先得自身硬，必须精通业务、本领过硬，成为行家里手。三是做团结互助的表率，在工作中要互相支持，坦诚相见，言行一致，凝聚科室整体合力。四是做廉洁奉公的表率，牢固树立正确的三观，常怀律己之心，率先垂范，肩负起整个科室的廉政建设重任。
王小林（温州市人才发展服务中心人才院服务科科长）：科长是单位的中坚力量，是承上启下、联通内外的重要一环。对内是领导的有力助手、下属的指导者、同级的支持者，对外是合作者、协调者。不仅个人要成为业务专家、能手，更要发挥团队每个人所长、形成合力，实现事业、个人共同发展。
邱锦煌（温州市人力资源和社会保障信息中心社保卡管理科科长）：科长是单位承上启下的核心骨干、排头兵，要始终坚持以人民为中心的发展思想，始终围绕局党组中心任务开展本职工作，能够持之以恒高质量落实上级交代的任务，能够基于未来发展为上级领导做好参谋，更能够守住纪律和工作底线管控各类风险，让社保卡居民服务“一卡通”工作更加扎实、服务更加便捷、成效更加广泛。
林阳欧（温州市人力资源和社会保障信息中心业务系统科科长）：身为科长，应秉持勤政与廉政并重原则。在勤政方面，致力于推动高质量、高效率的工作执行，加强沟通协作确保信息畅通，并积极推动科室团队的学习、创新及综合能力提升。在廉政方面，实施“点+面”策略，通过科室自查和集体互查等方式精准识别廉政风险点，同时强化廉政教育学习，提升整体廉政意识，确保科室团队清正廉洁。
张力章（温州市职业介绍服务指导中心信息管理科科长）：科长要从提高业务能力、强化团队协作、坚持公正廉洁、注重学习创新四个方面着手，不断拓宽工作思路、创新工作方法，同时把廉洁自律的底线放在第一位，不断提高自己的思想觉悟，守牢底线红线。
王汪斌（温州市劳动能力鉴定中心综合科科长）：科长是一个单位最基层的管理骨干，起到承上启下、协调各方的重要作用。一名科长除了要具备政治成熟、遵纪守法、克己奉公这些最基本的素质条件外，还要全力做到“三会一敢”：会统筹谋划、会沟通协调、会总结思考、敢担当作为。
陈奔（温州市技能人才评价管理服务中心备案管理和竞赛指导科副科长）：科长作为业务排头兵，提高业务学习能力是工作的基础，扎根在一线也要保持服务于大局的清醒认识。同时要加强科室队伍的建设，精准把握每个人所长，树立责任担当的理念，发挥出团队协作能力最大化。
会议认为，直属单位中层干部身处人社业务经办一线，是攻坚克难打硬仗的生力军，是面对群众优服务的勤务兵，是承上启下抓业务的执行者，大家历经一线工作的磨砺，积累了丰富的工作经验和专业知识，形成了专业严谨、敬业奉献、守正创新的可贵品格。要把志存高远与固本强基结合起来，进一步提振干事创业的精气神，锤炼担当作为的硬肩膀，争当学习标兵、业务尖兵、人社精兵。
一要固党性之本，强信仰之基。坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，不断筑牢信仰之基、补足精神之钙、把稳思想之舵。要立足全局、放眼长远，做到观察分析形势把握政治因素，谋划推动工作落实政治要求，处理解决问题防范政治风险。
二要固业务之本，强能力之基。要大力倡导爱岗敬业、刻苦钻研业务的风气，不断提升学习力、行动力、创新力、协同力。“小科长”要成为本职工作毫无疑义的“大专家”。要把知识储备足，按照“干什么、学什么”“缺什么、补什么”的要求，在学习和实践中不断培养专业思维、专业作风、专业精神，切实填补知识弱项、消除经验盲区、补齐能力短板。要把政策研究透，全面梳理各类政策历史沿革，正确理解政策的精神实质，知其然又知其所以然，提高政策精准把握能力。要把情况掌握准，及时了解一线真实情况，掌握第一手资料，及时研判解决新情况新问题。要把工作协同好，加强沟通协调，带好科室队伍，形成工作合力。
三要固服务之本，强为民之基。要把优化人社经办服务摆到建设营商环境最优市与治理群众身边的不正之风和腐败问题的大局中去谋划和推动，全力提升企业和群众的满意度。要树立“求解”思维、“优解”思维，在坚守政策底线的基础上解决各种具体的难点问题。要坚持守正创新，突出数字赋能，大力推进人社业务标准化，防范各类人社业务经办风险。
四要固政德之本，强廉政之基。认真参加党纪学习教育，提高职业操守，严守纪律规矩。认真查找岗位廉政风险点，警钟长鸣，防微杜渐，筑牢廉政防线。
会议强调，要把加强直属单位领导班子和干部队伍建设摆在战略位置，完善梯队培养、业务练兵、从严监督、关心关爱等机制，树立“干部到一线历练、干部从一线选拔”的正确导向，不断促进优秀人才脱颖而出，为人社事业薪火相传、实现高质量发展奠定坚实基础。